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全國工商聯(lián)副主席、泰豪集團(tuán)有限公司董事會主席黃代放：所有的創(chuàng)新都是觀念的創(chuàng)新
創(chuàng)業(yè)的時代我在想，如何創(chuàng)業(yè)，如何創(chuàng)對業(yè)，如何創(chuàng)好業(yè)？我自己因為受“學(xué)好數(shù)理化，走遍天下都不怕”“科技是第一生產(chǎn)力”的影響，走上了以科技創(chuàng)新驅(qū)動創(chuàng)業(yè)、對接國家需要創(chuàng)對業(yè)、保持持續(xù)健康的發(fā)展創(chuàng)好業(yè)，這樣的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的路徑，并持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，人才的隊伍建設(shè)和企業(yè)品牌管理。泰豪是在1988年創(chuàng)立的公司，我們從那個時代開始，始終走在先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用和研發(fā)產(chǎn)業(yè)賽道上，所以非常的幸運。
36年走到今天，沒有讓自己失望，沒有讓家鄉(xiāng)的父老失望，也沒有讓支持我們發(fā)展的客人朋友和領(lǐng)導(dǎo)失望。其中的艱辛只有創(chuàng)業(yè)者才能體會到。我們創(chuàng)業(yè)的初心就是IT+服務(wù)模式，至今泰豪的員工仍然在國家電網(wǎng)南方電網(wǎng)技術(shù)服務(wù)一線，公司產(chǎn)品從電力軟件開發(fā)擴(kuò)展到了應(yīng)急電源裝備制造。
民營企業(yè)產(chǎn)品和信息化需要升級換代。從1996年開始，泰豪探索了一套IT+裝備的模式，如今選擇了通信裝備、導(dǎo)航裝備、電源裝備、訓(xùn)練裝備為新型業(yè)務(wù)的發(fā)展路徑。
36年來，泰豪不斷地探索融合發(fā)展之路，積極發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)推動企業(yè)向數(shù)字化、智能化、無人化為核心的專業(yè)解決方案。我今天就泰豪公司如何通過技術(shù)創(chuàng)新和管理，推動軍民融合發(fā)展，和大家做一個深度交流。
一是戰(zhàn)略選擇，不忘初心。剛剛創(chuàng)業(yè)的時候我在想，在有人的世界，動物的生存環(huán)境可以分為三類，動物園、保護(hù)區(qū)、野生區(qū)，如果在野生區(qū)活下去，第一是要有找食物的能力，第二是逃避風(fēng)險的能力。在動物園要活下去，第一是表演能力，第二是討要的能力，這是不一樣的。企業(yè)的生活環(huán)境也可以分為這三類，作為民營企業(yè)，絕大部分活在野生區(qū)，要生存下來必須有市場的競爭能力和敏捷的執(zhí)行力，還要有信念的意志力。
我先后帶領(lǐng)團(tuán)隊去井岡山、遵義、延安學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，大家能更好地理解和處理公司戰(zhàn)略選擇和國家需要的關(guān)系，使泰豪更好地響應(yīng)國家戰(zhàn)略，服務(wù)國家的發(fā)展。我們深知不斷加快相關(guān)技術(shù)民用轉(zhuǎn)化，推動社會科技進(jìn)步，還能在滿足國家需要的同時，帶動產(chǎn)業(yè)鏈全面升級，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二是科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)升級和能力提升。在科技創(chuàng)新方面，我們一直堅持自主研發(fā)和開放合作并重的策略，通過與國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)和頂尖高校合作，不斷引進(jìn)和消化國際先進(jìn)科技成果，這些合作不僅涵蓋大數(shù)據(jù)、人工智能、虛擬現(xiàn)實等現(xiàn)代科技領(lǐng)域，還深入到新材料、無人系統(tǒng)等國防科技，這些項目不僅體現(xiàn)了科技創(chuàng)新，也展示了如何通過實際應(yīng)用推動產(chǎn)業(yè)升級。比如在復(fù)合材料項目上，我們通過建立一個復(fù)合材料研發(fā)中心，研發(fā)了一個復(fù)合材料，這個材料因其卓越的輕質(zhì)高強(qiáng)特性和衍生功能，顯著提升產(chǎn)品性能，這一技術(shù)民用轉(zhuǎn)化推動了應(yīng)急裝備、制造業(yè)技術(shù)的革新，加快了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。
比如無人系統(tǒng)研發(fā)里，泰豪不斷推動無人機(jī)等相關(guān)研發(fā)，特別注重系統(tǒng)在復(fù)雜環(huán)境下的應(yīng)用能力。這些無人系統(tǒng)開發(fā)還在農(nóng)業(yè)監(jiān)測、農(nóng)業(yè)保護(hù)、城市安全等民用領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。這一技術(shù)展現(xiàn)了資源共享與技術(shù)雙向流動，有效推動了技術(shù)的廣泛應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)升級。
比如我們還有一個導(dǎo)航定位技術(shù)，在提供高精度、高可靠的地理位置信息方面起關(guān)鍵作用，尤其在國內(nèi)外大型的公共安全事件中，這些技術(shù)要做精確部署和高效協(xié)同，在民用領(lǐng)域，如災(zāi)難應(yīng)急、城市規(guī)劃、交通管理中也發(fā)揮了作用。通過將這些高級技術(shù)應(yīng)用到民用市場，泰豪不僅推動了技術(shù)的轉(zhuǎn)化，也提升了公共服務(wù)的效率和安全。
三是管理創(chuàng)新。我們優(yōu)化資源配置，提升組織效能，引進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，實行了內(nèi)部的扁平化管理，減少了管理的層級，加快信息流通和決策。
舉幾個案例，我們引入了靈活的項目管理方法，面對快速變化的市場需求和技術(shù)創(chuàng)新方面，泰豪采取了敏捷項目管理方法，提高了過程的透明度和團(tuán)隊參與感。比如通過敏捷管理，泰豪能在幾個月完成相關(guān)設(shè)計和測試，響應(yīng)特定需要，大幅度提高項目成功率和客戶滿意率。比如跨部門協(xié)作平臺建設(shè)，打破了部門之間的信息壁壘，在實時通信和數(shù)據(jù)分享做到一線員工都能全員協(xié)作。
所有的創(chuàng)新，我自己認(rèn)為都是觀念的創(chuàng)新。如何打破傳統(tǒng)的界限，推動多元融合，首先要推動跨界思維，這個界既有技術(shù)的界，也有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的界。其次要推動融合與交流。我們在科技創(chuàng)新融合方面做得非常好，包括在量子檢測等方面的發(fā)展，已走在全國前列。
展望未來，泰豪將持續(xù)加大智能化和信息化深度融合，推動技術(shù)的廣泛應(yīng)用，深化與國內(nèi)科研機(jī)構(gòu)合作，加強(qiáng)科研成果工程化和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的智能化水平，提升應(yīng)用效能。我們將利用人工智能、虛擬現(xiàn)實和大數(shù)據(jù)技術(shù)，泰豪在四年前設(shè)立了AI研究院和VR研究院，同時建立了一系列的AI實驗室，已經(jīng)實現(xiàn)四個重點實驗室在推進(jìn)相關(guān)工作、提升產(chǎn)品定制化和個性化服務(wù)方面的能力，未來我們將繼續(xù)探索更多可能，不斷突破技術(shù)管理的界限，為國家的安全和社會發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
?。ū疚南等珖ど搪?lián)副主席、泰豪集團(tuán)有限公司董事會主席黃代放在第六屆全國青年企業(yè)家大會上的演講整理而成，內(nèi)容有刪減，標(biāo)題為編輯所加）
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